为贯彻落实集团财金部加强资金预算、应收账款和汇票业务相关管理文件要求，结合中船综合院2023年度“成本工程”实施方案具体内容，院于6月9日组织各业务部门财务核算员、子公司财务人员及相关科研项目管理人员召开“开展财税知识培训，提升财务管理效能”专项会议。

本次会议主要围绕以下三方面展开：首先，宣贯集团财金部文件要求，重点讲解“应收账款”管理细则，建立“事前、事中、事后”的全过程控制概念，特别针对异常“应收账款”应遵循“一事一策”的原则，加大清理力度降低应收账款损失风险。其次，分享集团财金部2023年财务精英培训班学习内容，重点讲解数字信息化新技术在税务领域的应用及对院税务管理的影响，树立“以数治税”的风险防控意识，提高院财务人员适应集团公司高质量发展要求的专业素质和管理能力。最后，精讲各渠道科研项目管理文件，着重强调项目经费管理过程中涉及的风险点以及最新的审计政策要求，进一步统一和规范科研项目成本构成、价格论证、报价、审价、概算等环节的管理要求，持续提升院科研项目及集团自研项目的精细化管理水平。

此次会议以“理论讲解+案例分析”的方式进行指导，并针对参会人员提出的业务部门应如何落实“应收账款”压控的管理目标、如何防范数字发票下的管理风险、如何规范科研项目执行中成本费用等问题进行集中解答。通过本次交流，院进一步推动财务管理工作向业务前端延伸，由被动答疑化为主动服务，做到“未诉先办”，切实解决重点、难点问题，促进业财深入融合。参会业务部门表示，此次会议内容实用性强，进一步深化了对科研项目经费管理的了解，希望面向本部门所有项目人员，以“科研项目经费管理”为专题再次开展培训。

下一步，中船综合院将建立事前计划指导、事中监督控制、事后分析评价的全过程控制管理思路，强化全级次成本穿透管控，优化子公司成本费用结构，加快提升子公司成本竞争力，增强成本费用全级次穿透监管能力，不断为院高质量发展蓄势赋能。