11月28日，中国船舶集团旗下中船综合院舰船人因工程中心（以下简称“中心”）召开务虚会，学习传达中国船舶集团人因工程发展汇报座谈会精神。围绕中国船舶集团有限公司党组副书记、董事杜刚调研讲话以及集团军工部和院党委要求，深入研讨贯彻落实思路和举措。

    会上，大家凝听集团领导的鼓励和肯定，备受鼓舞、十分振奋，一致表示要按照杜刚副书记的要求，在今后的工作中提高站位，以中心组建为契机，抓住两船战略重组的重大机遇，乘势而上，把舰船人因工程发展好、建设好，为集团公司高质量发展做出更多贡献。

    经过热烈讨论，大家就中心下一步发展形成六条具体措施：

    一是制定发展规划。按照“国际一流、国内领先”的目标，制定中心“十四五”发展规划，明确发展目标，清晰发展路径，列出工作重点；制定年度计划，明确年度增量目标，扎实推进落地实施；构建技术体系1.0版本，根据业务需求逐渐迭代升级，做深做实专业技术。

    二是支撑行业发展。依托人机工程标准化委员会及集团标准化中心，制定与发布中国船舶集团舰船人因工程设计要求、试验与评价要求等系列标准；开展人因工程先进技术研究，开发人因工程工具软件，帮助兄弟单位提升研制效率和水平；举办学术交流会，出版学术期刊，运行中心公众号，推动人因工程技术发展。

    三是拓展业务深度。在基础研究方面，加强心理、认知、体能、体力研究深度，为装备研制和训练选拔提供算法、模型。在型号工程方面，深入型号设计师系统，围绕集团重点型号，开展人机交互、功能分配、舱室环境等方面研究，扩大在装备型号上的应用范围，深入开展第三方测评，开发智能光环境、舰艇人机工效座椅等特殊产品，提供从型号立项论证到装备交付各个阶段的全流程、全级次、全要素人因工程解决方案。在训练选拔方面，开展训练系统集成、状态监控产品、定制化专业技能培训等业务，提高人装适配度。

    四是突出技术强基。充分利用各种渠道积极申请项目，加强项目管理，长期与各研制单位保持合作；加强项目关键技术攻关，突破基